而恰恰是消費者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實施各種營銷策略尤其是“饑餓營銷”策略提供了條件。

但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。

類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。有鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。

這類鞋，畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。” 他想明白的第二個問題是：電子商務的成本比線下高出20%-30%。

在一片燒錢比賽的場景中，樂淘內(nèi)部有人擔心，燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。

投資了4.5億的樂淘，自此淡出了人們的視野。精益創(chuàng)業(yè)我們看到他5個核心理念：假設(shè)、驗證、客戶開發(fā)、創(chuàng)新會計、精益。

所謂的風口就是大趨勢，導致目標市場快速增長。 資源主義和機會主義在創(chuàng)業(yè)成功這件事情上，部分人認為創(chuàng)業(yè)成功一靠資源，二靠撿漏。

另外一類人呢，已經(jīng)不白了，我們叫他創(chuàng)業(yè)小黑吧。一類資源主義者認為，因為我能搞定某某資源，所以我能創(chuàng)業(yè)。